Planerske pasti hitre rasti

Ko rastemo, način planiranja ne more ostati enak. 

Če želimo zadovoljiti in obdržati stranko, je ključna odzivnost na njene zahteve. V majhnih podjetjih je planiranje enostavnejše. Zato lahko ob naročilu hitro sporočimo, kdaj bo izdelek narejen in dobavljen. Pri večjem podjetju pa je strank in naročil toliko več, da je težje določiti ali izračunati primeren čas izdelave. Izračun lahko traja od nekaj ur pa do nekaj dni. 

S tem izgubimo morda edino prednost pred konkurenco – odzivnost. 

Še težje postane, kadar se poveča število izdelkov ali pa število njegovih različic. Ker to močno poveča kompleksnost plana, planer porabi več časa in postane manj prilagodljiv na spremembe.

Če imamo v podjetju dva stroja, zlahka predvidimo, kaj bo vsak od njiju delal naslednje jutro. Tudi menjave enostavno optimiziramo, če le imamo potrebne podatke. Ko pa se število strojev poveča na 15, 50 ali več, to preseže človeške zmogljivosti v danem času. Lahko smo veseli, če naredimo delujoč plan. Na optimizacijo pa lahko kar pozabimo.

Povečanje kompleksnosti ni nič nepričakovanega.

Nanjo se lahko pripravimo. Eden od osnovnih pogojev za hitro planiranje je urejenost procesov. Rast hitro pokaže, kje v podjetju so procesi urejeni, katere pa bi morali že pred rastjo prilagoditi. 

Rešitev težav pri rasti je, da si planer pomaga z umetno inteligenco. Ta lahko kombinatorična vprašanja planiranja v izjemno kratkem času reši na več načinov in predlaga najbolj optimalnega. Plan postavi tako, da so upoštevana vsa pravila. Zmanjša število menjav, upošteva kompetence zaposlenih, odlično izkoristi kapacitete in poskrbi za pravočasnost izdelave polizdelkov. 

Cilj ni več delujoč plan, ampak največja učinkovitost.

Če je prej planer porabil dolge dneve le za delujoč plan, se zdaj lahko posveti kar največji optimizaciji stroškov, časa in virov. Nekaj stokrat hitrejše planiranje omogoča neprimerno hitrejše odzivanje na nepričakovane dogodke v proizvodnji ali na trgu. Prodaja je zmožna hitreje in veliko točneje stranki povedati, kdaj bo izdelek narejen. Taka odzivnost in prilagodljivost pa prinašata tudi mnogo večjo konkurenčnost.

Želja vsakega podjetja je rasti in se razvijati. 

Če želimo to početi brez večjih težav, se pripravimo, še preden postanemo veliki. Veliko lažje je, ko je podjetje še majhno in je procese enostavneje prilagajati. Spreminjati smer jahti je precej lažje kot letalonosilki, še posebej če to opravljaš z istim motorjem. 

Kakšni so torej prvi koraki?

Če pričakujete rast svojega podjetja, se za začetek torej osredotočite na pripravo plana na bodoče pričakovane kompleksnosti v proizvodnji. Ne pozabite, da morate ohraniti odzivnost do kupcev, ki poganja vašo rast. Če hočete rasti še naprej, morate poskrbeti, da ne boste obstali na planu, katerega cilj je sam svoj obstoj, temveč da bo plan optimiziran. Seveda to ni mogoče brez dodatne pomoči planerju. Najboljša pomoč, ki mu jo lahko nudite, pa je rešitev, ki deluje po principu avtomatskega planiranja in s pomočjo umetne inteligence. 

Rast pa bo v proizvodnji z veliko verjetnostjo povzročila še druge nepredvidene preglavice. Morda vam lahko pomagamo. Imamo bogate izkušnje na področju planiranja proizvodnje. Z veseljem se bomo z vami pogovorili o vaših izzivih. Kontaktirajte nas. Že kratek posvet je lahko zelo koristen.

Pogovorimo se o vaših izzivih in skupaj oblikujmo pravo rešitev!

Pišite Gregorju Jeromnu, vodji programov na Resultu in dogovorili se bomo za kratek termin.