Vpiši iskalni niz

Kako bistveno skrajšati čas planiranja proizvodnje?

Ko planiranje postane prezahtevno za enega planerja, vpeljemo ekipo planerjev. A poraba časa zaradi tega ni manjša, saj se mora ekipa kar naprej medsebojno usklajevati. Čas, ki ga porabijo za to, pa lahko brez tveganja za slabši plan praktično ukinemo. In s tem zmanjšamo stroške, zagotovimo boljšo zanesljivost plana in ohranimo konstantno rast podjetja.
Kako bistveno skrajšati čas planiranja proizvodnje?

Neučinkovito planiranje ni le potrata časa, je tudi zelo drago.

Vsak planer opravi delo dvakrat. Prvič s pomočjo podatkov v ERP in drugih sistemih, drugič pa še po usklajevanju z ostalimi v skupini. Obenem niti usklajevanje niti dvojno delo ne zagotavljata, da je bil vsak konflikt opažen in razrešen. Kljub dolgotrajnemu usklajevanju se hitro zgodijo napake, ki lahko pripeljejo do zamude rokov in izgube stranke.

Z rastjo podjetja raste kompleksnost proizvodnje. 

Z zmanjšanjem časa za medsebojno usklajevanje lahko zmanjšamo tudi kompleksnost planiranja. Večinoma to v podjetjih rešujejo z ekipo planerjev, kjer vsak prevzame planiranje dela proizvodnje, po planiranju pa sledi usklajevanje. So porabili isti material in ga ni dovolj za vse? So uporabili isto orodje? Katera stranka ima prednost? Mnogo je vprašanj, na katera morajo skupaj najti odgovor. Po usklajevanju ponovno pregledajo plan in upajo, da ne bo prišlo do novih napak.

Lahko to pospešimo? 

In poenostavimo? Naredimo bolj zanesljivo? Lahko. Osnovni problem planiranja v ekipi je, da noben planer ne ve, kaj počno drugi. Mi bo porabil še zadnje kose določenega materiala? Bom lahko uporabil to posebno orodje za naročilo, ali pa je zasedeno in bom imel težave z rokom? Ves ta stres lahko zmanjšamo, če imajo planerji boljši nadzor nad tem, kaj je planirano izven njihovega dela. 

Kaj ni zaloga in popis orodij v ERP dovolj? 

Žal ne. V ERP se namreč količina materiala zmanjša le, ko je bil ta dejansko uporabljen, in ne, ko ga je kak planer umestil v plan. Tako je to pomemben del usklajevalnega sestanka.

Kaj pa je rešitev? 

Rešitev je aplikacija, ki omogoča beleženje planiranega materiala in preverjanje, ali je prišlo do napake. V vseh delih plana hkrati! Najpomembnejši del rešitve je ravno preverjanje. To omogoča, da že pri prvem planiranju planer preveri, ali je na zalogi dovolj materiala v tistem časovnem obdobju. Tako že na začetku preprečimo, da bi planirali nekaj, za kar nimamo dovolj materiala. 

Ponovno planiranje tako ni potrebno. 

Če sistem ne zazna nobene napake, ni ponovnega planiranja. Če pa se zgodi, da je glede na količino materiala planirano preveč, pa se le planerja, zadolžena za ta dva delavna naloga, dogovorita, kateri ima prednost. To zmanjša čas usklajevanja ali pa ga popolnoma ukine. Tako imajo ljudje z neprecenljivim znanjem o proizvodnem procesu čas za druge naloge, ki bi jih sicer zanemarili.

Aplikacija pregleda vse delovne naloge in upošteva vsa pravila in posebnosti vaše proizvodnje. Verjetnost napake bo zaradi tega veliko manjša, plan pa bolj zanesljiv. Kršenje določenega pravila bo torej namerno in ne napaka. 

Planerska ekipa je celo bolj učinkovita.

S skrajšanjem časa za medsebojno usklajevanje planerjev in z zagotavljanjem zanesljivosti plana boste lahko torej bistveno zmanjšali stroške, bolj uskladili ekipo, člani planerske ekipe pa bodo pridobljeni čas lahko kvalitetneje uporabili. 

Rast podjetja je nekaj, kar si želi vsako vodstvo. 

Z vašo novo aplikacijo za planiranje proizvodnje rast podjetja ne bo več vzrok za nepotrebno izgubo časa in denarja. S pravilno organizacijo in podporo vas ne bodo ovirale težave zaradi uvedbe novih linij ali drugih sprememb, ki vam jih bo prinesla nova razširitev poslovanja, saj jih boste lahko sproti odpravljali. Podjetje pa bo tako lahko konstantno in zanesljivo raslo naprej. 

Če vas zanima, kako lahko v vašem podjetju skrajšate čas planiranja proizvodnje, učinkoviteje uskladite planersko ekipo in tako zmanjšate stroške in tveganja, nas kontaktirajte. Z veseljem se bomo pogovorili o vaših izzivih in vam na osnovi naših bogatih izkušenj predlagali rešitev. 

Pogovorimo se o vaših izzivih in skupaj oblikujmo pravo rešitev!

Pišite Gregorju Jeromnu, vodji programov na Resultu in dogovorili se bomo za kratek termin.


Gregor Jeromen

Vodja programov

E: gregor.jeromen@result.si

M: +386 41 755 417




Nazaj na seznam

Contact

RESULT d.o.o
Celovška cesta 182,
1000 Ljubljana